決算早期化支援

タイトな決算日程のもと、限られた人的リソースを最大限に活用してスピーディに決算作業を進めるためには、厳密なスケジュール管理の実施や業務フローの改善が必要不可欠となります。当社は、決算早期化の要請にこたえるためのさまざまなサポートを行います。

経理業務の標準化支援

業務が属人化するとジョブローテーションによる従業員の教育ができなくなったり、不正のリスクが高まったりすることが考えられます。業務を把握・改善した上でマニュアル化し、誰でも業務を実施できるように準備を整えることができます。内部統制の文書化にも役立てることができます。

経理業務の効率化支援

会計税務の数字が正確につくれない、効率が悪い、などの課題について、解決支援を実行しております。業務プロセスを確認したうえで、クライアントと協働で改善提案・実行・運用モニタリングまで実行可能です。正確性を向上させるとともに、効率化を進めるところに業務改善支援業務の意義があります。

システム導入支援

業務の合理化、内部統制構築、IFRSへの対応等において、既存システムの変更や新システムの導入に伴う場合が少なくありません。新システムの導入にあたり、お客様の業種特有の会計・税務書類を考慮したものを構築し、導入後における最適な運用をサポートいたします。

管理会計構築・運用支援

経営において重視すべきKPIの設定、それに基づいて必要な管理会計の導入・運用を支援いたします。当社は数多くの事業計画策定業務に携わっており、KPIの設定とモニタリングに長けたメンバーが多く在席しています。予実管理の支援、在庫管理、原価計算システムの構築・運用支援をはじめとした個別分野にかかる支援も実施します。

内部統制構築・運用支援

制度としての内部統制対応が必要になる場合には、構築サポートから実施いたします。 当社には監査法人で内部統制アドバイザリーや内部統制監査を経験したメンバーが多数在席しており、内部統制監査に耐えうることはもちろんのこと、現場と経営の視点をあわせもち、効率と効果を最適なバランスで実現することができます。

当社では、以下のようなステップで、各種課題を、現状分析／評価からモニタリングまでのプロセスを支援いたします。